Registered Value Stream Management

Las implementaciones ágiles sin un enfoque integral a menudo enfrentan un gran obstáculo: la persistencia de los silos organizacionales y la falta de alineación entre equipos. Esto limita la capacidad de las organizaciones para adaptarse y generar valor de forma continua. Aunque muchas empresas adoptan metodologías ágiles, la verdadera transformación sólo se logra cuando se aborda de manera completa, integrando cada aspecto del flujo de valor.

Este programa de Value Stream Management (VSM), desarrollado por Agilizar y el programa Agile Education , ofrece un enfoque exhaustivo para superar estas barreras a partir de experiencias de éxito reales y casos prácticos.

Diseñado para aquellos que buscan maximizar el impacto de la agilidad en su organización, el taller guía a los participantes a través de un análisis integral del flujo de valor. A través de un acercamiento a las personas y los procesos, con curiosidad, respeto y liderazgo de servicio, el programa logra establecer una estrategia sólida y una implementación práctica.

El taller abarca cada una de las fases críticas para un cambio efectivo:

• Alineamiento estratégico: Estableciendo una visión compartida y objetivos claros que guíen la optimización del flujo de valor.

• Análisis del estado actual: Evaluando el estado presente del flujo, identificando métricas clave de rendimiento y detectando ineficiencias y desperdicios.

• Diseño del estado futuro: Visualizando un flujo de valor optimizado, enfocado en eliminar cuellos de botella y potenciar la colaboración entre equipos.

• Desarrollo de un modelo de gestión ágil: Creando un plan de acción para implementar mejoras de manera sostenible, involucrando a los líderes y alineando a todos los equipos.

  
  

  

A través de este enfoque, el taller permite a los participantes trascender los silos y diseñar una organización verdaderamente ágil, con procesos más eficientes y una cultura de mejora continua. Guiado por instructores expertos, aprenderás a transformar tu organización en un negocio innovador, capaz de generar un impacto real y sostenido en el tiempo.

Al final del taller, el participante estará capacitado para:

• Optimización del flujo de valor: 

  • Identificación y alineación de flujos de valor

  • Alinear a los interesados en una visión y objetivos claros 

  • Analizar el estado actual con métricas de rendimiento y análisis de desperdicios 

  • Diseñar un estado futuro del flujo cuantificando las mejoras y la optimización

  • Crear un modelo de gestión ágil para el flujo de valor integrando a los líderes de la organización

    
    

• Herramientas y métodos aplicados: 

  • Principios de TPS (Toyota Production system) y su aplicación en entornos digitales y de servicios. 

  • Kanban y Jidoka para control del flujo, detección y corrección de errores e integración del ser humano en los procesos de automatización y el uso de la inteligencia artificial 

  • Teoría de restricciones para la identificación y gestión del flujo en los cuellos de botella

  • Scrum a Escala para la gestión del flujo de valor de forma simple y efectiva

    
    

• Transformación continua y liderazgo ágil: 

  • Gemba: trabajar desde el lugar real y con las personas para lograr mejores resultados, ser curioso, mostrar respeto y hacer preguntas

  • Ciclo OODA para el control empírico de procesos y productos complejos 

  • Aplicación de First Principles para la gestión de los flujos y la simplificación radical

  • Diseño de estructuras de liderazgo y creación de un entorno de mejora constante.